企业简介

　　内蒙古广播电视网络集团有限公司的前身是内蒙古广播电视信息网络有限公司，成立于2001年8月8日。经自治区人民政府批准实施转企改制，2012年1月21日正式更名为内蒙古广播电视网络集团有限公司。公司现拥有资产30亿元，2016年实现经营收入17亿元。公司下设12个盟市分公司及81个二级分公司，员工3500多人。基本实现了全区统一规划、统一建设、统一管理，统一运营目标。公司现主要经营业务有全区有线数字电视传输，高清电视节目传输，付费节目销售，视频点播业务、宽带上网以及电路出租等业务。全区现有有线数字电视正常缴费用户300万(含副终端用户)，高清用户30万，互动用户40万。

企业诉求

　　总体目标达成集成管理、随需应变各环节协同工作，满足内蒙古广电对信息共享和快速响应的迫切需求；随着集团的管理变化而相应地变化，满足新的需求，满足内蒙古广电对应用软件的个性化需求；系统高效运行，提供可靠性与简洁性强的软件产品。供应链管理的目标是利润最大化逐渐将核算型财务过渡为管理型的财务

应用亮点

·财务管理系统

　　广电集团基础资料比较复杂，系统中客商与物料信息量庞大、不同子公司之间物料名称、客商编码、会计科目二三级不一致等等，造成了集团对基础数据的管控方不能全面、准确掌控。在财务报表处理方面，子公司随意增加减少会计科目，造成会计科目不一致，集团在统计合并报表和做账务分析时十分不方便。

　　集中基础数据及财务管理系统规范了企业内部各种基础资料和各种业务流程；使用统一的数据中心及统一的基础资料数据对集团及各个子公司进行管理，提高企业业务流程的标准化和规范化，实现集团对子公司业务的管控功能。

   · 供应链管理系统

　　广电在供应链方面涉及的材料、部门、工程项目等繁多，采购价格和采购成本统计口径复杂、工程项目繁多。因此在统计收入和成本方面需要各部门上报不同种类的报表来进行汇总核算。此外每月核算成本时，都需要把所有的采购入库单，领料单等手工归集起来分类汇总，计算成本，通过发货单来归集，都是工作量非常大，易出错。

整合的财务供应链一体化系统解决财务系统与业务系统之间的脱节，实现财务系统与业务系统之间的数据关联。加强财务核算的及时性，正确性及简便性。加强财务对业务运营的监管。