企业简介：
青岛橡六输送带有限公司隶属于中国化工集团公司，是在青岛橡六集团有限公司（原青岛第六橡胶厂）基础上整合、组建的输送带专业化公司。青岛橡六产品畅销国内30个省、直辖市、自治区并远销欧洲、南美洲、北美洲、澳洲、非洲、亚洲等几十个国家和地区。目前，在国内钢铁、煤炭、水泥、电力、港口、矿山六大行业中，市场占有率位居前列；综合技术实力在国内同行业中首屈一指。
面临挑战：
在原有模式下，因企业的实际状况，产品生产配方或定额与实际耗用要完全对应几乎不可能做到。
由于涉及到实际耗用材料的替代、消耗等原因导致现有成本计算不准确。
解决方案：
针对产品配方和实际耗用不符的问题，采用车间每日按产品入库单进行倒冲，将实际耗用数按单按产品分配，并且车间可以按天、按产品将实际耗用分别对应到每种产品，将检查工作分布到每一天，每天只要一小会的时间，让检查工作普通化，不会出现在月底集中检查耗时且混乱的情况。
针对成本计算不准确问题，车间管理采用倒冲领料方式。设立车间库，车间到仓库领料直接做调拨单，将原料调拨到该车间库，每天车间根据产品入库情况，从车间库倒冲领用实际耗用料。通过倒冲领料，替代与损耗的问题我们可以针对每一笔产品入库指定，将定额外的耗用随时分配，让产品成本可以进行准确的计算。
应用价值：
搭建统一的信息化操作平台。通过金蝶信息化实施，让企业摆脱了手工业务处理的模式，为各个业务部门建立了一个统一的信息化操作平台，大大提高了工作效率；
启用生产管理系统及成本管理系统。从多年的计划成本时代转换到实际成本时代，在生产计划执行、资金周转方面有了显著的效果，能够及时地为决策层提供所需的业务报表，为企业的经营决策提供了支持；
成本核算精细化。成本核算到班组不仅使班组计奖基础数据具有可信性，更能使不同产品的制造成本进一步量化准确，从而为市场营销提供可靠的成本依据。
